Я работаю с собственниками бизнеса и CEO до 500 млн оборота, которые уже выстроили систему, собрали команду, прошли через рост и кризисы, но уперлись в потолок, который невозможно объяснить только рынком, стратегией или качеством операционного управления.

Моя специализация - адвайзинг первых лиц и работа с управленческим суверенитетом, когда внешне всё функционирует, но внутри решения принимаются из страха, долга, внутреннего сравнения или необходимости доказать.

Что такое Shadow CEO

Shadow CEO - это не метафора и не маркетинговый термин, а рабочая модель, описывающая скрытую фигуру власти внутри первого лица, которая формируется из ранних иерархий, родительских сценариев и внутренних наблюдателей и начинает принимать решения раньше, чем включается рациональный анализ.

Именно поэтому:

• масштабирование бизнеса останавливается без объективных причин

• сильные топы системно «не дотягивают»

• деньги приходят и тут же перераспределяются в напряжение

• кризисы переживаются тяжелее, чем позволяют реальные обстоятельства

Любая компания является проекцией психики собственника, и если внутри есть конфликт власти, он неизбежно воспроизводится в структуре управления, культуре, подборе команды и финансовых результатах.

С какими запросами я работаю

Ко мне обращаются собственники и CEO, когда:

• бизнес не растет при сохранении оборота

• масштабирование дается через чрезмерное усилие

• решения в кризис принимаются из тревоги, а не из стратегии

• команда не выдерживает уровень амбиций

• внутреннее напряжение выше, чем объективная нагрузка

• есть ощущение «я могу больше, но что-то удерживает»

Это не терапия и не коучинг. Это управленческий адвайзинг для первых лиц, где фокус не на эмоциях как таковых, а на структуре принятия решений и точке власти внутри системы.

Как устроена работа

Работа начинается со стратегического аудита Shadow CEO.

В рамках диагностики мы:

• фиксируем, где именно смещена внутренняя структура власти

• определяем, кто на самом деле принимает ключевые решения

• выявляем сценарии, ограничивающие масштабирование бизнеса

• отделяем понимание от управленческого выбора

По итогам формируется карта внутренних ограничений и решение о дальнейшем сопровождении.

Дальнейшая работа проходит в формате индивидуального адвайзинга 1 : 1 и направлена на возвращение управленческого суверенитета и устойчивой позиции первого лица.

Результат работы

Результатом становится не «инсайт» и не эмоциональное облегчение, а структурные изменения:

• рост x2-x4 при сохранении ресурса

• смена команды без саботажа

• оцифровка процессов и перераспределение ответственности

• открытие новых направлений без внутреннего конфликта

• снижение психосоматического напряжения

• принятие решений без внутреннего самодавления

Когда точка власти возвращается к субъекту, масштаб становится следствием, а не борьбой.

Обо мне

Светлана Вепренцова - психологический адвайзер первых лиц, PhD, клинический психолог с 20-летней практикой и предпринимательским опытом с 2014 года.

Мой подход сформирован на стыке клинической психологии, работы с семьями предпринимателей и анализа управленческих систем, что позволяет видеть не только поведение, но и скрытые иерархии, влияющие на бизнес-результаты.

Я не мотивирую и не поддерживаю. Я работаю с точкой принятия решений.

Для кого эта работа

Этот формат не подходит тем, кто ищет быстрые инструменты, эмоциональную поддержку или внешнюю стратегию роста.

Он подходит тем, кто готов признать, что масштаб компании ограничивается не только рынком, но и внутренней структурой власти первого лица.

Запрос на стратегический аудит

Если вы понимаете, что проблема не в маркетинге, не в налогах и не в команде, а в том, как принимаются решения внутри системы, вы можете оставить запрос на стратегический аудит Shadow CEO.

Первая встреча - диагностическая.

Фокус - выявление системной ошибки в структуре власти.

Инвестиция 50 000 руб.